由高速增长转向高质量发展，这是党的十九大作出的历史性判断。聚焦高质量发展，党的十九大对国企国资改革发展作出重大部署，明确指出“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
        实现高质量发展，培育世界一流企业，绩效考核工作将成为重要抓手。
        什么是绩效考核
        绩效考核是对员工完成工作任务情况的跟踪、记录、考评；通过科学、合理的考核方式，把员工的工作与目标进行对比，收集、分析、传递个人在其工作岗位上的行为表现和工作结果。
        考核的目的
        考核的目的是改善工作业绩，提升员工工作能力，自下而上地完成企业的生产经营目标；通过员工完成工作的情况，采用科学方式对员工工作进行管理、评估，促进企业与员工的共同成长。
        为什么要进行绩效考核
        （1）没有考核、检查和监督就没有管理，最终会导致“做和不做一个样，做多做少一个样，做好做坏一个样”。通过绩效考核，可以激发更多员工的工作积极性，明白自身的利益与企业的利益是相互挂钩的，从而确保工作的高效运转，使得员工与企业都奔着共同的目标努力、奋斗。
        （2）考核是根据客观的分析与评价，发现问题并提出改进方案。通过绩效考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据。
        （3）检查员工对工作任务指标的完成情况，检验其工作能力和业务水平。现在不是吃大锅饭的时代了，通过绩效考核，客观、公正的评价谁能干、谁不能干，从而有效地激励好员工，促进企业更快发展。
        绩效考核的作用
        （1）员工聘用的依据。对人员的工作效率、业务能力等全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否。
        （2）员工职务升降的依据。考核的基本依据是岗位说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应予以降免。
        （3）人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
        （4）确定劳动报酬的依据。岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的，根据绩效确定薪酬，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。
        （5）员工激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用；对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
        公开、公平、公正是绩效考核的基本原则。考核标准公开化、考核结果及时反馈是考核的关键环节，另外，在绩效评价后需要听取被考核者的意见，通过双向沟通，帮助员工查找问题，提出进一步改进工作的方案，提高工作效率，使员工意识到绩效考核是有助于企业效益增长、有助于个人职业发展、有助于员工福利不断增加的有效管理手段。