为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署，2020年，西安研究院紧密结合中国煤炭科工集团“1245”总体发展思路，将信息技术作为提升企业管理的一项重要举措，带动各项业务创新与升级。目前，信息系统建设稳步推进上线运行，成效显著。
        一、坚持顶层设计引领，加速信息资源整合
        结合集团公司“2149”信息化规划，西安研究院制订了信息化顶层设计，完成了工信部两化融合贯标体系认证，夯实了信息化建设思路及管控要求。以协同平台为依托，构建多系统融合标准，实现了数据集成、流程集成、应用集成、界面集成，确保了信息标准规范化。按照“两级部署、多级应用”的模式，建成了以高新院区为主，碑林院区、高新西院区为辅的机房交互体系，完成了网络安全访问配置，提高了网络安全筛查。建立了数据安全备份机制，利用存储设备作为数据安全载体，实现数据资源采集和备份工作。
        二、聚焦装备产业转型，推进智能制造发展
        西安研究院围绕集团公司《智能制造2025发展规划》，以“11243”战略为目标，加快智能制造平台建设，推进装备制造转型升级。着力打造钻探装备智能工厂，完成了钻机核心部件柔性装配线、螺旋钻杆智能焊接工作站、智能摩擦焊接无人工作站等7个智能单元建设，生产效率大幅提高。
        三、加速技术业务融合，系统建设全面落地
        以ERP系统建设为抓手，同步完成合同管理、项目管理、生产管理等基础业务系统的建设，实现业务流程规范和统一，打造从“编制到管理再到控制”的预算管理体系，推动生产板块业财一体融合。以管控目标为导向，是推进西安研究院数字化转型的一个重要环节。目前已构建BI数据决策管控雏形，实现党建、改革、人资、财务、经营、生产等管控数据的提取和展示。围绕客户信用评价、投标管理、合同审批、回款管理等为主线，构建了客户关系管理、客户信用服务等管控雏形，开启了营销模式的转型升级。依托济宁任城采煤沉陷区综合治理项目，运用三维设计平台进行精确设计和施工模拟，搭建了业主、监理和施工三方的项目管控平台，开发了钻探、注浆管理、环境管理等智能化生产管理系统，完成了全要素数字化智慧工地。目前该项目已成为采煤沉陷区综合治理项目的工程典范，正在向全国推广。
        四、提高业务创新能力，助推行业转型升级
        西安研究院充分运用在煤矿地质保障领域的技术优势和行业经验，深度融合工业互联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，助推煤炭行业转型升级。为此，专门组建了透明矿井技术开发与应用研究所，利用先进的精细探测、监测技术获取地质信息，以大数据和云计算为基础，实现了数据、信息、知识三层架构下的全息透明，构建了开发面向智能开采的透明矿井综合感知指标体系，形成服务于煤炭工业的安全生产、智能开采应用软件平台，提供完整的智能开采地质保障一体化解决方案，实现信息技术、传感器技术、先进制造技术与煤炭地质保障技术的加速融合，推动煤炭行业数字化转型。
        国有企业数字化转型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，要通过渐进式的措施，实现产业升维和核心价值再造。西安研究院将顺应趋势，把握机遇，立足于当下，着眼未来，深入探索信息化与企业管理深度融合的有效途径，在1-2年内将西安研究院信息化建设推向一个新的高度，凸显产业发展向数字化转型，带动业务模式和内部管理的变革，持续进行技术创新和智能运营，走高质量发展之路。