8月31日，西安研究院召开了数字化转型推进会和深化改革三年行动暨三项制度改革专题会议。西安研究院党委书记、董事长王海军，党委副书记、总经理姚宁平，党委委员、副总经理虎维岳，党委委员、纪委书记周崇军，副总经理何文欣，副总经理刘程，院中层及以上领导人员出席了现场会议，各部门推进数字化转型、三项制度改革相关人员近200人参加了视频会议。会议由姚宁平主持。
        会议开始前，组织部分中层领导人员参观了高新西院区智能钻探装备及煤层气开发产业基地。
        数字化转型推进会上，信息网络管理部、生产技术部、资产财务部、钻探装备制造中心分别从信息化建设、产品生产和技术工程的数字化实践、业财融合的推进和智能工厂的打造四个方面，对西安研究院在数字化转型中取得的阶段性成果和下一阶段的重点工作任务进行了汇报。
        为加快数字化转型的推进速度，西安研究院成立了智能制造部和数字化部，虎维岳、何文欣为两个部门授牌。
        深化改革三年行动暨三项制度改革专题会议上，人力资源部传达了集团公司深化三项制度改革会议精神，中智公司汇报了综合改革工作诊断和改革思路。
        王海军在总结讲话中指出，召开的数字化转型推进会和深化改革三年行动暨三项制度改革专题会，是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，聚焦国资委、集团公司关于加快推进国企改革和数字化转型的具体任务，深刻践行集团公司“1245”总体发展思路，稳步推进西安研究院“15417”工作举措，为西安研究院高质量发展提供新动能和新引擎。
        王海军充分肯定了西安研究院在数字化转型方面取得的阶段性成果，剖析了存在的问题，就加快推进数字化转型落地见效，提出抓好八个方面的重点工作：一是制定数字化转型顶层设计。二是充分利用好数据资源。三是加快数字化产线及智能制造建设。四是夯实工程项目过程透明化管理。五是加速BI建设实现业务数据钻取。六是加快数字化技术与优势产业的交叉融合。七是确保IT基础安全建设。八是重视数字化思维的培养及科技数字人才的储备。
        王海军就打好深化三项制度改革攻坚战，提出以强化收入能增能减机制为重点，深化分配制度改革；以强化任期制和契约化管理机制为导向，深化人事制度改革；以强化全员绩效考核机制为依托，深化用工制度改革。
        王海军强调，数字化转型和深化三项制度改革，既是形势所迫，更是大势所趋；既是集团公司“1245”总体发展的要求，更是西安研究院发展的内在需要。我们要以“敢改、真改、善改、长改”的精神，有重点、有步骤、有秩序地抓好这两项工作的落实落地，推动西安研究院高质量发展。