会议指出，集团公司年中工作会议为未来一段时间中国煤炭科工集团的发展指明了道路，既谋划了工作思路、又规划了执行路线，为西安研究院下一步的工作理清了思路、找准了问题、鼓足了干劲，具有很强的指导性和针对性；集团公司党委书记、董事长胡善亭同志在会议上的讲话是集团公司“1245”总体发展思路的升级和深化，也是西安研究院推进企业高质量发展的风向标，要认真学习，抓好贯彻落实。

 

       针对讲话提出的“要创新生产模式和产业组织方式”，大家一致认为，数字化转型正是实现这一要求的有力抓手，西安研究院要集中最优力量，强化人力、物力和财力，开展数字化转型集中攻坚，扎实有效推动数字化转型三年行动开展。数字化部负责人说，要加快推进数字化转型各项措施，以信息化、数字化手段推动生产模式和业务形态的转型升级；加快装备租赁、5S店等新业态、新模式的发展，推动装备产品全生命周期溯源管理，推动传统核心产业的数字化变革，实现以产品为中心的单项价值链向以客户为中心的环式价值网转变，同时为管理赋能，推动管理透明化、规范化、高效化，助力西安研究院集团化发展。

 

       针对讲话提出的“着力补短板强弱项，打造原创技术策源地”，大家一致认为，坚定坚决锚定“建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业”战略目标和集团公司“1245”总体发展思路是西安研究院高质量发展的必然选择。西安研究院要坚定走为客户提供真正的高附加值、高科技含量、有核心竞争力的产品的路子，大力拓展钻探装备租赁和再制造业务，做好产品全生命周期服务，不断强化和提升西安防治水、西安钻等品牌的知名度和影响力；要立足煤炭地质保障优势技术，向非煤领域延伸，积极发展矿山开采水资源保护与利用等新兴产业，应持之以恒化解重大风险，建立“风险、内控、合规、法律”一体化管理体系。市场运营与管理部负责人说，要以信息化系统为支撑，为重要客户提供贴身服务和综合解决方案，促进“营销一体化”；打造客户基础数据平台，做到需求及时响应、供应实时到位。资产财务部负责人说，要加快推进业财融合、财务数字化转型，把现有业务搬到线上，切实提高数据互联互通和资源协作共享能力。生产技术部负责人说，下一步要加速数字工地建设和推广，尽快完成试点建设，实现现场作业层“人、机、料、法、环”全方位实施监控，大幅提升项目管控水平。

 

        针对讲话提出的“着力固链补链强链，勇当现代产业链链长”，大家一致认为，西安研究院应紧紧围绕“矿山水害防治、煤矿井下定向钻进、煤层气（瓦斯）抽采和地球物理探测”当“链长”，围绕优势专业强化“卡脖子”技术攻关，综合运用工业互联网、大数据平台等手段固链强链补链，真正提升专业领域的行业引领能力，同时，要进一步深化创新体制改革、优化科研考核评价体系，从顶层设计上激发原创技术研发活力；要充分认识科技创新对产业发展的支撑作用，在“做增量”上下功夫，立足于原生态开采技术布局产业链，利用好《煤田地质与勘探》期刊和陕西省煤矿水害防治技术重点实验室等各类平台广泛宣传展示产业链。改革发展部负责人提出，要用原创技术支撑产业链、通过产业链保护原创技术，开展组合服务模式，在煤炭地质保障大产业链下聚焦“矿井水害资源化、煤层气抽采资源化、地热能资源化、生态开采矸石充填化利用、透明地质（矿井）平台”专业化产业链，用专业化产业链解决典型问题，用大产业链为煤矿提供综合解决方案。科技发展部负责人提出，要正确定位为应用型研究，必须以解决煤矿现场问题为导向，强化创新团队和创新人才培育，加大成果转化激励，同时要创新商业模式。人力资源部负责人说，要根据发展战略，持续优化人力资源配置，进一步加强“技术、管理、营销、项目管理、技能”五支人才队伍建设，借助信息化手段，优化上下贯通的考核分配体系，充分激发核心骨干人员的积极性、主动性和创造性。

 

       王海军强调，全院上下要聚焦“学”，全级次深入学习贯彻讲话精神，进一步提高政治站位，在明确“干什么”中提高认识、坚定信心；要悟透“实”，深刻领会讲话的每一条要求、每一个部署、每一个举措，以“真抓实干、马上就办”的姿态一仗接着一仗打，全力抓好集团化改革，在瞄准“怎么干”中完善机制、压实责任；要推动“做”，紧紧抓牢西安研究院数字化转型契机，围绕煤炭行业服务端当“链长”，积极推进集团公司“1245”总体发展思路和西安研究院“15417”工作举措再落实再提升，在抓实“如何干”中上下协同、督导推进，确保收到实效，加快推进西安研究院高质量发展。