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2023这么干！中国煤科西安研究院深入学习贯彻集团公司企业负责人会议精神
发布时间：2023/1/11 17:34:29 来源： 点击次数：
中国煤炭科工集团有限公司企业负责人会议召开后，西安研究院党委提出要深入学习贯彻集团公司企业负责人会议精神，将全院智慧和力量凝聚到实现会议确定的目标任务上来；西安研究院广大干部职工第一时间学习领会会议精神，在全院掀起学习热潮。
钻探分院党总支副书记、院长 金新
钻探分院认真组织学习了集团公司企业负责人会议上的工作报告，深刻感受到2022年整个集团焕发出的勇立潮头、改革攻坚、奋勇拼搏的精神风貌，也让我内心激动不已，感触良多，作为一个煤科人，感到无比自豪和骄傲。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，钻探分院领导班子将坚持贯彻“1245”总体发展思路，深入落实“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，把为客户创造价值作为第一目标，带领广大干部职工，围绕“营销模式一体化、技术服务平台化、产品开发市场化、经营管理数字化，人才培养多元化”，抢抓市场机遇，强化风险意识，勇于担当作为，善于攻坚克难，为打造具有全球竞争力的世界一流“西安钻”品牌，凝心聚智、踔厉奋发，高质量完成各项工作任务。
科技发展部主任 赵兆
工作报告指出，建设世界一流科技创新型企业，必须坚持创新是第一动力！2023年，我们要深入贯彻落实党的二十大精神和集团公司“1245”总体发展思路，践行创新驱动发展战略与新发展理念，不断深化科技体制机制改革、持续加大科研投入力度、不断优化科技创新生态，持续提升科技创新能力。扎实推进国家重点研发计划、国资委攻坚工程、集团公司以及西安研究院各项重点项目顺利进行；深度聚焦六大重点产品线，开展专项科技攻关；加速矿井水零排放、智能探测、透明地质、地热+等新成果示范推广；用足用好秦创原平台优势，提高科技成果转化速度与力度，为西安研究院产业高质量发展提供科技支撑！
全国技术能手、陕西省劳动模范、钻探装备制造公司高级技师 李浩儒
2022年，集团公司面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，迎难而上、戮力同心，各项指标均创近十年最好水平。我所在的西安研究院，也为集团公司交出一份优异答卷，受到集团表彰。作为西安研究院的一份子，我倍感振奋、深受鼓舞。在新的一年里，我要继续保持奋斗者姿态，跑出加速度，以实际行动为西安研究院的高质量发展贡献技能力量，助推集团公司向世界一流企业迈进！
租赁与再制造事业部职工 孟瑞
在学习了工作报告之后，我备受鼓舞，作为西安研究院新成立的业务部门，租赁与再制造事业部根据业务开展需要，立足矿山装备商业模式和生产方式创新，开发了“罗克e租”矿山装备综合服务平台，围绕成套设备租赁、闲置设备托管、智能再制造、设备检验检测和一体化解决方案五大全新业务板块，将业务开展与数字经济深度融合，追求绿色低碳转型。路虽远，行则将至。2023年事业部将继续贯彻集团公司“1245”总体发展思路，提升核心竞争力和行业影响力，争做“煤机租赁与再制造产业链链长”，为实现企业高质量发展作出更大贡献！
煤层气分院项目经理 周加佳
我在项目现场通过学习工作报告，认识到集团公司在高效统筹疫情防控和改革发展的基础上，经营指标、经济效益再创新高；科技创新赋能增效、 行业引领作用凸显；结合《芦岭地面煤层气抽采项目》，2022年度项目通过随钻地质导向+多点探煤轨迹控制技术、超长水平段钻井技术、大规模大排量压裂技术、多簇暂堵体积压裂改造技术以及低温可溶桥塞技术的创新研究，实现了地面钻井工作面瓦斯抽采全覆盖，进行了技术水平的不断创新，也圆满完成了项目的各项经营指标。计划2023年在西安研究院煤层气分院的全面引领下，继续开拓淮北地面煤层气开发市场，为集团公司及西安研究院煤层气产业发展开拓创新。
地震所学习传达
1月9日上午，地震所组织关键岗位人员，集中学习了集团公司企业负责人会议精神。地震所将深入贯彻落实党的二十大精神，以“一利五率”为考核指挥棒，统筹好2023年度项目建设、生产经营、科技创新和党的建设等各项工作，不断提升地震所价值创造能力和可持续发展能力。与会人员表示，报告内容为今后工作指明了前进方向、确立了行动指南，他们将在工作中找准定位、开拓创新，为高质量建设世界一流科技创新型企业贡献力量。
煤层气分院学习传达
1月9日上午，煤层气分院组织领导班子成员、总支委员、科室部负责人共同学习工作报告并开展交流研讨。煤层气分院号召各位党员干部深入贯彻落实本次会议精神，真抓实干、开拓创新，带领分院形成一盘棋、一条心、一家人，为做强做大西安研究院煤层气勘探与开发事业阔步前行。
《煤田地质与勘探》编辑部学习传达
《煤田地质与勘探》编辑部组织全体员工学习工作报告，大家一致表示，2023年将继续踔厉奋发，推动科技信息和科技期刊工作再上新台阶，为西安研究院提供高质量科技信息支撑。
心得体会
数字化部主任 柴蕊
2022年，集团公司积极克服各种不利因素，各项经营指标逆势增长，职工收入大幅提高，逾期应收账款大额回收，凸显了党建引领、科技创新、改革发展、产业升级的作用。在报告中多次提到要深入推进数字化转型、智能化发展，当前，西安研究院集团化改革正在如火如荼的开展，数字化转型正是加快打造发展新引擎的有力抓手。数字化部全体成员将认真学习工作报告，深刻践行集团公司“1245”总体发展思路和西安研究院“15417”工作举措，坚定信心和决心，以时不我待只争朝夕的紧迫感和责任感加快推进各数字化转型项目的实施和落地，深挖数字技术在技术服务、日常管理、智能制造等方面的赋能助推作用，勇当集团公司数字化转型排头兵，助推西安研究院从优秀迈向卓越。
业财融合部主任 敬婷婷
1月6日，集团公司召开了企业负责人会议，会议学习宣贯了中央企业负责人会议精神。国资委对中央企业经营指标体系作了进一步优化调整，将原来的“两利四率”调整为“一利五率”。
2023年西安研究院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实中央企业负责人会议和集团公司企业负责会议部署，深入实施“1245”总体发展思路，突出市场导向、创新驱动、转型升级、激发活力、合规管理、党建引领。以深化改革为动力，以提升核心竞争力为目标，以“一利五率”为核心，注重投入产出效率，提升净资产创利能力和收益水平，关注现金流安全，提升可持续投资能力，努力实现西安研究院“一增一稳四提升”的总体目标，着力实现高质量发展。
环保所党总支书记、所长 张涛
2022年，集团公司高效统筹疫情防控和改革发展，全面部署、科学施策，不仅经济效益再创新高，同时在科技创新、改革转型、提质增效、党的建设等方面都取得了极不平凡的成绩，我们大家很受鼓舞。2023年，我将以高度的责任感和使命感改革进取、真抓实干，以集团公司“1245”总体发展思路和西安研究院“15417”工作举措为指引，围绕“一利五率”经营指标体系，聚焦“一增一稳四提升”工作目标，同部门全体员工一起守正创新、踔厉奋发、砥砺前行，努力开创西安研究院环保产业新局面，为集团公司建设世界一流科技创新型企业添砖加瓦。
榆林事业部党支部书记、总经理 江球
工作报告全面系统地回顾了集团公司一年的工作，明确了2023年重点任务。我深受鼓舞，同时也深感振奋。在疫情反复、经济下行、超预期因素影响等多重考验下，集团公司各项指标超额完成，创近十年最好水平，这些成绩都是在复杂严峻的形势下取得的，确实来之不易。
作为榆林事业部“第一责任人”，我将深入贯彻落实会议精神，以报告中提出的“发展专业化、区域化”为目标，紧跟时代发展和区域产业布局，推动事业部进一步开拓市场，更好的服务当地煤企，充分发挥事业部阵地前移，靠近客户的优势，为客户提供一体化、贴身式服务，持续践行“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断提高区域产值，提升品牌影响。
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