近年来，深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式、新业态，全面加速数字化转型已成为新时期企业生存和发展的必然选择。为加快企业数字化转型，我国逐步探索形成了一套全面服务企业数字化转型的“中国方案”——两化融合管理体系。
      西安研究院高度重视两化融合管理体系建设，以体系方法为牵引，系统性、全局性推动数字化转型变革。早在2019年，以协同办公平台为核心打造了高效的流程管控与业务协同能力，获得工信部两化融合评定认证，规范了数字化项目建设过程的精细化管控，2021年充分将两化融合管理体系中的先进管理思想运用到生产过程管控环节中，以新型能力的培育作为出发点和落脚点，紧密围绕生产过程精细化管理、产供销一体化协同、生产数据分析可视化三方面，打造并完成了钻探装备精益化生产管控能力，并于2022年8月获得AA级评定证书。
      在生产过程精细化方面，以MOM系统为核心，完成生产管理、计划管理、检验管理、设备管理、质量管理等功能，打通PLM、MDM、ERP等应用系统的销售、计划、采购、生产的端到端管理体系，破除了生产制造环节的信息孤岛，提高了物流配送效率、存货周转率，实现生产可视化、过程规范化、生产可追溯和管理精益化。

      在产供销一体化协同方面，搭建ERP系统，围绕收入/支出两条线，全面梳理业务管理流程，完成生产管理、合同管理、订单管理、计划管理、采购管理、库存管理等功能，构建了销售、生产、物资、财务的管控闭环，基于ESB企业服务总线，打通产、供、销各单元，实现生产计划与制造过程执行的信息化、协同化，提升运营管理水平。

      在生产数据分析可视化方面，建立BI管理者驾驶舱，构建了全业务链、全场景化的数据模型，充分结合ERP、MOM系统，梳理数据资产，深入挖掘和分析关键指标，完成数据碎片化向整合化的归拢，直观监测生产运营情况，实现重要数据实时抓取，重要指标实时监测，为运营管理与决策提供科学依据。
      随着两化融合管理体系工作深入推进，西安研究院立足于推进钻探装备精益化生产管控，已初步形成生产自动化、流程数据化、过程可视化的业态模式。今年是“十四五”规划推进的中坚之年,是全面深入贯彻党的二十大精神的开局之年，西安研究院将坚持以数字化转型赋能企业高质量发展，加强关键核心技术攻关，积极构建数字化生态，致力成为广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置的一流地质保障数字企业。