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西安研究院制造公司“揭榜挂帅”在喻鹏班组初见成效
发布时间：2023/6/19 10:47:13 来源： 点击次数：210
西安研究院制造公司3月份召开了“揭榜挂帅”（赛马制）班组评审会，经过打分评比，确定了“赛马制”揭榜班组，并分别以班组长名字进行命名。自揭榜命名以来，喻鹏班组连续两个月人均产能提高13%以上，生产任务完成率100%。
喻鹏班组围绕“强党建、保安全、提质量、促发展”的思路积极开展“揭榜挂帅”活动，将主题教育学习成效同具体工作实践相结合，在班组内部形成“比素质、比作风、比业绩”的良好氛围。
“专员模式”保安全
活动开展以来，喻鹏班组创新开展“专员模式”，围绕安全、质量、6S三项重要指标设立指导员，推进督导专业化常态化，提升班组成员的责任感。安全方面做到了每周1次安全宣讲，筑牢安全意识，提高安全水平；质量方面做到了每周分享1次“小妙招”，助力班组质量提升；6S方面做到了班组长每周带队进行1次6S自查，规范班组6S管理，让班组成员实时了解哪里做的不够好、哪里做的不够全，及时改进和提升。
技能提升增效率
活动开展以来，喻鹏班组组织技能培训2次，提高了班组成员整体素质与技能水平；围绕提质降本增效，确立了2项“五小”课题，着力解决生产难题，力图将工作难点变为亮点；开展了6项工艺文件修订工作，提升了工艺文件指导实践工作的精准度；提出了8项精益管理改善提案，助推车间精益管理持续提升。经过两个月的技能培训，喻鹏班组钻机生产效率提高了12%。
经验总结促发展
活动开展以来，喻鹏班组围绕“如何当好揭榜挂帅班组”这一议题开展3次讨论，并进行了2次月度总结。在月度总结会上，班组成员对疑难杂症进行技术探讨、经验分享，营造了全员善动脑、常思考、勤动手、勇创新的氛围，为推进下一步工作迈上新台阶奠定了基础。
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