“创先争优”优秀项目负责人
       2023年7月23日，西安研究院党委对2022年度优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织、“揭榜挂帅”和“创先争优”优秀项目负责人进行了表彰。榜样是看得见的哲理，他们诠释着西安研究院广大党员、干部、职工的精神品格。在他们身上集中体现了西安煤科人坚定信念、践行宗旨、拼搏奉献的品质和精神。特推出专栏，介绍他们的先进事迹，希望广大干部职工学习榜样、争当先进，担当作为、建功立业。
水文分院：李超峰
      李超峰，副研究员，中共党员，现为水文分院青年技术骨干。作为“郭家河煤业年度防治水技术服务和防治水钻孔施工管理”项目负责人，他带领项目团队驻矿提供技术服务，不断总结积累施工经验，动态优化调整防治水工程，从而实现对离层涌水全过程动态监测与综合防治。该项目的实施保障了煤矿工作面安全采煤，巩固了西安研究院黄陇煤田顶板水防治业务市场。
煤层气分院：王毅
      王毅，研究员，中共党员。作为“神东煤炭煤矿井下大口径长距离输水钻孔成孔工艺研究”项目负责人，他围绕客户实际需求，指导团队开展试验研究，完成国内煤矿井下首例长1932m、管径219mm的长距离输水管道构建，形成了煤矿井下大直径长距离钻孔精准对接、快速扩孔及全孔段套管敷设成套技术，实现了西安研究院井下钻探技术与装备应用新突破，创造经济效益近2000万元。
地质瓦斯所：郑凯歌
       郑凯歌，副研究员，中共党员。作为“神东煤炭井下定向长钻孔分段水力压裂”项目负责人，他带领团队首创研发了煤矿井下定向长钻孔裸眼分段压裂成套装备，建立了压裂效果“时空”响应的多参量动—静结合的综合监测技术体系，创建了超前、精准、区域化强矿压（冲击地压）灾害防治新模式，填补了行业内顶板矿压动力灾害区域主动防治技术及装备的空白，引领行业冲击地压及矿震等灾害区域防治的新发展。该项目成果推广应用至中煤西北能源、陕煤彬长公司、国能新疆公司等大型煤炭企业，创造经济效益超2亿元。
环保所：解钢锋
       解钢锋，高级工程师，中共党员。作为“陕西延长石油靖边煤业有限公司榆横矿区南区海测滩煤矿（500万吨/年）环评项目”负责人，在环评报告编制、受理、技术审查及审批过程中坚持政策导向，带领项目组成员连续作战，解决了项目受理前期建设单位要求的环保措施的限制条件、评审过程中地下水保护等难题，为煤炭开发和环境保护提供了政策遵循和技术依据，得到了行业专家和建设单位的认可和称赞。该项目已顺利取得国家生态环境部的批复。
电法所：蒋齐平
      蒋齐平，高级工程师，中共党员。作为“钻孔瞬变电磁接收探头改进”项目负责人，他带领项目组成员通过多次模拟试验找到了更加优化的设备参数，在基本不损失水平分量数据质量的同时异常响应占比明显增强，并据此对设备进行改造，实现了西安研究院钻孔瞬变电磁技术的新突破。该项目为西安研究院创造了超千万的经济效益。
物探所：刘广亮
      刘广亮，高级工程师，中共党员。作为“晋能控股集团晋城事业部微震和电法耦合示范推广”项目负责人，他带领项目组成员按照客户实际需求建立了推广示范点，改善了微震监测大线与传感器的连接方式；针对较宽工作面的电阻率监测，创新工作模式，提高探测精度；先后在新疆准东二矿、霍州汾源煤业完成了系统安装。2022年累计签订合同超2500万元，为物探所创造了新的利润增长点。
物探所：秦鸿刚
       秦鸿刚，副研究员，中共党员。作为“物探仪器洁净车间”项目负责人，他带领项目组成员建成全国第一个10万级矿用物探仪器洁净车间，制修订车间相关制度和安全操作规程30余项，建立起物探仪器洁净车间6S管理体系，实现了物探仪器生产制造全过程洁净化、流程化、标准化，年生产能力达到3000台套。作为西安研究院对外展示物探仪器智能制造的窗口，接待客户现场技术交流1200余人，受到客户的一致好评。
检测公司：孙辉
       孙辉，副研究员，中共党员。作为“矿用传感器检测实验室建设”项目负责人，他带领项目组进行针对性市场调研与建设方案论证，全面梳理建设任务、明确重点、攻克难点、精细任务分工，稳步推进项目进度，建成矿用传感器检测实验室，并顺利通过陕西省应急管理厅安全生产检测检验机构资质增项评审，取得15个矿用传感器类产品标准的检测检验资质，为检测公司进一步扩展业务范围、拓展外部市场作出了积极贡献。
后勤中心：荀日成
      荀日成，助理工程师，中共党员。作为部门“数字化转型项目”负责人，他分析了西安研究院数字化转型三年行动责任书的具体要求，提出了集“智慧安防”“智慧物管”“绿色节能”“数字展示”为一体的智慧园区的框架设计。他带领团队积极推进智慧园区安防系统应用平台建设，将预算与实际相结合，核减造价，优化实施方案，平台启用后充分发挥了“智慧赋能、数据站岗”的效能，使西安研究院安防管理实现由“治”向“智”的转变。他和团队参与电费“容改需”和智慧用电监测系统平台建设等工作，其中“容改需”为西安研究院已累计节约电费成本500余万元；智慧用电监测系统平台上线后，通过数据分析和预警，实现了降本增效，规避了安全隐患，有效助力西安研究院“绿色工厂”建设。
改革专班：梁一珈
       梁一珈，中级会计师，中共党员。作为“绩效考核与薪酬分配改革”项目负责人，她围绕“健全市场化薪酬分配机制，全面构建新型经营责任制”改革要求，和团队完成“经理层任期制与契约化”“部门绩效考核与分配”“员工绩效考核与分配”体系的构建，梳理形成部门绩效考核指标库70余项、员工绩效考核指标库240余项；指导各部门完成内部“业务类工作价值积分”“职能类工时积分”“切包抢盘奖金分配”模式的构建，推动各部门制定内部员工绩效考核与分配制度；指导12个部门完成改革成果示范推广工作；形成自上而下一脉贯通的考核分配体系，实现2022年考核分配按照国资国企改革要求落地。