为进一步提升制造公司一线班组精细化管理水平，强化基层班组建设，筑牢高质量发展之基，4月16日，制造公司特邀陕西工运学院白杨教授，以“新时代金牌班组建设”为主题，开展班组长管理能力提升培训。制造公司各科室部负责人、生产班组长、关键岗位代表共27人参加培训。

白杨老师以金牌班组的基本内涵和建设思路为主线，从班组长首要能力、班组建设目标和优秀班组长画像三方面入手，围绕新时代“六好”“六型”班组建设，结合实际案例，以全新的视角，向与会人员传授了建立班组管理长效机制，激活班组潜能，提升班组凝聚力、战斗力的方式方法，开拓了班组长的管理工作思路，获得了培训人员的高度认可。

在培训会上，入围西安市班组建设大赛总决赛的智能制造创新班组以“智造塑造产业变革，聚力发展新质生产力”为题，分享了制造公司“双师”型特色班组的建设成效，就新时代复合型班组建设展开了深入交流研讨。

经过培训，大家一致认为：一要对标学习，内化于行。结合培训案例，对标学习，将典型班组建设经验消化、转化、深化为己所用，提升班组建设水平，争当金牌班组长。二要聚力创优，塑造品牌。以班组品牌创优活动为载体，强化班组建设，培育具有制造公司匠心特色的班组文化，着力创建标杆班组，打造一批在行业内、集团内叫得响的优秀班组品牌。三要价值引领，提质增效。要以精益生产为抓手，价值创造为导向，通过新时代班组治理的实践与创新，激活提质增效新动能，为制造公司高质量发展贡献基层班组力量。