降本增效是增强企业核心竞争力的重要途径，开年以来，西安研究院紧紧围绕降本增效工作主线，秉持“节流也是创效益，省下就是挣下”的理念，着力加快供应链运转效率和速度，深化采供数字赋能，通过拧紧“责任链”，算好“指标账”，不断推动降本增效落地见效。

抓好前置管理，把好采购“效率关”“质量关”

西安研究院聚焦重点采购部件交期长、齐套率偏低、质量不够稳定等问题，开展穿透式剖析，梳理卡点堵点，统筹需求和产能，对采购、计划、配送及质检等环节进行前置规划，提前介入供应链上游环节，优化资源配置，确保生产销售顺利实施。一是前移重点部件到货时间，优化建立“年度+季度+月度动态调整”预投模式，细化管理颗粒度，提前排产预测机型，前移委外发料时间，以齐套性为原则调配资源，确保生产计划顺利完成，一季度，重点部件平均到货率、生产物料齐套率同比分别提升44%和14%。二是前置采购质量监管，建立“四不两直”式飞行检查机制，实施供应商关键工序旁站和监造，聚焦重点、频发问题，开展溯源倒查、纠办，指导完善检验手段，为后续生产环节提供有力保障，一季度外协、外购产品质量问题数量同比分别减少10%和5%。

西安研究院致力于与供应链合作企业实现供需匹配、协同创新、资源共享、生态共建。一是依托供应链管理平台，推进与供应商计划协同、生产协同、质量协同、结算协同，将供应商发展为外埠生产车间管控，实现物料供需信息匹配、实时共享，掌控物资交货周期，推进实施供应商寄售，降低库存资金占用，缩短供货周期，一季度，重点物资采购周期缩短11.5%。二是聚焦进口件“卡脖子”风险，推动与优质国产供应商在协同开发、技术攻关、生产验证、标准制定等方面紧密合作，加速国产化选型、试用、转化和批量替代，今年以来，拓展国内一线供应厂商4家，国产化替代实现较进口件降低采购成本262万元、缩短供货周期30%以上。三是完善供应商考核评价机制，综合货期管理、质量管控和售后服务能力水平给予订单、资金倾斜，强化奖惩兑现，激励“实力强、产品优、服务好”的供应商脱颖而出。

西安研究院深化以数据驱动业务变更，用好数字化信息系统，赋予供应链大数据支持、网络化共享，助力更快速回应客户需求，更精准组织供应。一是挖掘招标数据价值，抓取分析各业务招标历史数据，形成成本压降数据，助力造价定额优化、业务利润率提升，合并同类项进行短名单或框架式集中招标，减少招标次数，提升招标效率，一季度节省招标预算1500余万元，招标平均耗时降低24%。二是加强异地库数据分析和运行监控，动态梳理常用、长库龄和调拨量异常物资明细，辅助做好调拨，及时预警、处理潜在质量问题，一季度异地库物资周转率同比提升72.7%，库存资金占用同比下降3.09%，其中长库龄物资资金占用同比下降14.2%。

下一步，将继续做实“降本增效”这篇文章，着力夯实效益发展之路，群策群力，握紧“钱袋子”，用“紧日子”拼出“好日子”，加快建设地质保障领域世界一流科技创新型企业。