2025年是西安研究院“质量提升年”，采供中心作为西安研究院外购物资质量管理的实施主体，积极推动供应链质量管理体系与管理能力现代化。在此背景下，“矿安先锋”QC小组应运而生，并在矿用本安型接线盒系统优化项目中，以扎实的创新实践展现了质量管理的成效。

01聚焦需求：从客户之声到质量攻坚

一切改进始于倾听。年初，客户反馈了关于提升某型矿用本安型接线盒在井下极端工况下工作稳定性的明确需求，分析客户需求后，采供中心迅速行动，充分发挥在质量管理中的关键作用，不仅联动供应商共同参与质量提升，更邀请研发部门技术人员加入，组建了跨职能的“矿安先锋”QC小组，开启专项质量攻坚。小组成员深入供应商生产一线及客户使用现场，通过细致的实验验证与数据比对，分析现有工艺与技术路线在面对高频振动等严苛工况时存在的问题，为后续精准改进奠定了方向。

02工艺革新：在坚持中实现突破

面对挑战，“矿安先锋”QC小组确立了系统性提升方案，聚焦防水、抗振、隔热等核心环节进行协同优化。在样品试制阶段，团队成员展现了高度的专业素养与可贵的工匠精神：组长高百战长时间坚守加工现场，确保零件精度；胡亚、邢望为优化结构设计反复推敲至深夜；刘社明、樊晨为筛选最适配材料，广泛调研、严格比对；王波、田栋则在装配环节精雕细琢，保障连接可靠性。为验证设备在更严苛环境下的性能，小组主动将原定的淋水测试升级为泡水实验，此举也带来了新挑战——首次泡水测试中发现了局部轻微渗水现象。团队并未气馁，而是深入剖析，锁定问题根源在于接头加工与密封圈安装工艺。经过多轮持续工艺优化，最终使产品达到了极高的防水防护等级。

03团队风采：多学科协同的攻坚力量

“矿安先锋”QC小组是一支汇聚多学科背景的复合型团队。组长高百战具备机械电子工程专业优势；副组长邢望精通电控系统；成员胡亚拥有深厚的机械行业积淀；刘社明、樊晨在材料工程领域经验丰富；王波、田栋两位技师则负责将优化方案精准转化为高质量产品。团队不仅学科背景丰富，人员年龄组成也体现了“传帮带”的特色，在项目推进中，经验丰富的老师傅与年轻骨干思维碰撞，理论探讨与实操经验紧密结合。每一次技术研讨，都是智慧的交融；每一轮实验验证，皆是对细节的执着。这种传承与创新并重的团队文化，成为了项目成功的坚实基石。

结语：

质量提升永无终点。采供中心将以“质量提升年”为契机，持续强化全员质量意识，提升质量创新能力，为西安研究院高质量发展贡献力量。