会上，生产技术部主任王新全面梳理总结了西安研究院工程定额前期工作，并对编制组成员的辛勤付出表示感谢。他结合参加集团公司“2021年度全面预算布置会暨试点单位汇报会”现场交流情况，与大家分享了个人的参会体会：一是西安研究院技术工程项目占比份额大，工程定额是技术工程项目编制全面预算的基础，对深入推进全面预算管理意义重大，也是西安研究院对标一流管理提升的现实需求；二是要加强工程定额初步成果的实践应用，逐步形成在学中编、在编中用、在用中管的“学-编-用-管”闭环管控机制，不断提升西安研究院规范化、标准化管理水平；三是要按照《西安研究院工程定额管理工作实施方案》加快推进工程定额初步成果的不断修订完善，勠力同心，高标准完成既定目标任务。
会议邀请煤炭工业西安工程造价管理站总工董广明作技术指导。董广明从明确目标、工作内容、时间安排和具体要求等四个方面对工程定额下一步工作进行了详细说明，并对编制组成员的疑问进行了解答。