9月12日下午，西安研究院召开项目管理系统全级次推广项目暨智慧工地（二期）项目建设启动会，西安研究院党委副书记、总经理姚宁平出席并讲话。
      项目管理系统全级次推广项目和智慧工地（二期）项目是西安研究院项目管理数字化转型的重要举措。项目以全生命周期全要素透明化管控为目标，以管理标准化为抓手，深化财务、业务的高度集成，通过PM+PS+智慧工地三系统深度融合，实现项目从立项、策划、实施，直到项目完成全过程的可视化管理，真正实现项目全过程透明化、数字化管控。
      会上，项目实施团队分别从项目建设目标、实施方法和方案概述三方面进行汇报，详细阐述各系统模块的具体功能和集成逻辑，展示项目实施全过程各业务环节在信息化系统层面的执行流程及业财融合的具体实现过程，指出项目实施的难点和要点。
      会议要求，一是信息化建设是一把手工程，各部门负责人在实施过程中要高度重视，充分调动配置资源保证项目顺利推进；二是本项目建设目的明确，要在现有基础上不断优化完善、迭代升级系统功能，畅通业务流程；三是实施团队要加强组织，合理配置资源，加强进度管理，确保项目按期完成。
      会议强调，一是实施团队要综合考虑PS、PM和智慧工地的功能和建设要求，各系统间协调配合，共同完成建设任务；二是生产管理部做好对外（实施团队）对内（业务部门、职能部门）的协调沟通；三是加强数据组的职责和人员配置，分级管理，按照业务类型组建专业数据组，责任落实到人，尤其是数据量大的业务部门，一定要提前布局，狠抓落实、确保项目按期高质量高标准完成。
       实施团队负责人和项目负责人分别作表态发言。
       水文分院、煤层气分院、钻探分院、采供中心、租赁与再制造事业部、数字化部、业财融合部、生产管理部等有关部门负责人及相关人员等20余人参会。